近年来，阳泉市委党校（阳泉行政学院）将公务员平时考核工作融入机关自身建设，坚持立足实际抓考核，突出业务创特色，将干部表现掌握在“平时”而不是“评时”，进一步激发党校（行政学院）干部干事创业热情。阳泉市委党校（阳泉行政学院）的平时考核做法入选山西省委组织部《公务员平时考核典型案例汇编》。

做好平时考核，关键是在建立健全机制上下功夫。制定《参公人员平时考核实施方案》，从严从细做好参公人员平时考核工作，切实将各项工作落到实处。校（院）委会负考核工作主体责任，组织人事部负具体工作责任，将平时考核列为校（院）委会重要议事日程，把平时考核作为加强参公人员队伍建设的重要抓手，形成了层层抓落实的良好工作格局。

做好平时考核，前提是在精准细化指标上做文章。对参公人员德、能、勤、绩、廉五大方面具体分值按比例进行划定，坚持以德为先原则，突出日常工作完成情况、突出“急难险重”工作完成情况等重点。设置具体平时扣分项和相应分值，坚持上不封顶、下不保底原则，突出对工作纪律、工作作风等方面的重点监督，同时激励参加集体活动、约束个人廉政自律。设置四个等次考核结果，对“好”等次占比进行上限规定，对考核结果的运用和体现进行明确规定，确保了结果运用执行有效。

做好平时考核，关键是在突出日常管理上树导向。全体参公人员认真填写《工作日志》，以“日纪实、周小结、月总结、季评定”方式全程记录履职情况，“日纪实”以条目式精要记录完成工作情况，清晰还原干部日常工作轨迹；“周小结”侧重记录本周重点任务完成情况，“月总结”注重记载本月目标任务完成情况、收获体会及缺点不足等，为考评干部提供原始依据。平时考核结果及时反馈给本人，同时上报市委组织部，形成考核工作“闭环”，促进了平时考核考准考实。

做好平时考核，目标是在强化结果运用上求实效。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重的原则，为更好发挥平时考核的激励作用，把平时考核结果运用与职务职级晋升、教育培训、奖励惩戒等方面紧密联系起来，通过考核发现人才，近年来20余名优秀干部得到重用、10余名干部受到相关部门表彰。对有潜力者培养、对落后者鞭策，发挥好平时考核“指挥棒”作用，真正形成了担当作为、狠抓落实、追赶超越的良好氛围，更好地激励干部敢于担当、善于作为。